企业想长久须知的内容

每个创业的人都想的是**生存，但是在创业中总是碰到很多的风险，您如何才能让企业**长存，看看下面的建议：

1、足够的市场空间。

足够的市场空间是创业型企业成功的*关键的要素。一间公司如果要获得显着地发展，*先要**的是有足够的市场容量。比如，在一个500亿的市场，一间占10%份额的公司，相比在一个5亿的市场，一间占90%份额的公司要更具有成长性。因为前面的公司还有450亿的增长空间。以往我常常会遇到这样的公司，尽管他们在其领域表现都很出色，但还是会遭到资本市场的**，全是由于他们所处的空间太过狭小，因为这样的企业不会有远大前程的。

2、具有核心竞争力。

所谓核心竞争力，就是企业能够长期获得竞争优势的能力。是其所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。缺少核心竞争力的企业，是不能抵御市场风险的。例如大多数的中国制造都是缺乏核心技术的加工企业，他们处在产业链的末端，靠**廉价劳力和消耗自然资源换取微薄的利润，由此形成的又往往是同行业间的无序竞争。因此一但内部外部环境发生变化，这样的企业也就注定会走向消亡。可见核心竞争力乃是企业****的根本**。

3、**的管理团队。

**的管理团队是考量企业的基本标准。没有那个CEO可以单*运作一家公司的，他必须依靠集体的智慧和团队的力量。只有具**管理团队的企业，才会产生执行力，凝聚力，向心力，才能建立与贯彻现代化的管理制度，才能形成与发扬其*特的企业文化。这样的企业员工往往严格自律，懂得精诚团结，而且能在实践中不断总结和学习。相反，没有一支**的管理团队的企业常常是，组织结构松散，财务管理混乱，员工彼此勾心斗角，管理制度形同虚设。因此**的管理团队才是推动企业发展的坚强柱石。

另外，创业型企业能否成功还要取决于其他的一些主客观因素，比如领导者的性格和能力，还比如不可预知的风险。不过所有的这一切中，*主要还是人的因素，正如毛主席所说的，“世间一切事物中，人是第一可宝贵的”。其实，企业的竞争归根结底都是人才的竞争，因此只有懂得重视人才和尊重人才，才是企业能够获取成功的必由之路。

以上的几点您可以放心的去开始赚钱，避免了风险，致富快。