做电子商务需避免四因素

因为电脑的普及，几乎每家每户都有着电脑，使用方便，买东西更是方便，可以看看下面的原理：

华而不实

干哪行有哪行的规定，得哪行的收益。本*大未必干得成小买卖，本*小也未必做不成大生意。投资多，赢利高，但风险也大，投资小、获得低，*的是个安稳*。所以投资创业者切忌眼高手低。

选错合作伙伴

如果你需要合伙人的*来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来。不要用合伙关系来聘人，或者你需要他为你鸣鼓吹号。对投资合伙人的选择，要搞清投资来源*好是自有资金，避免因经营不善，掉入“连环债”的怪圈。对经营合伙人的选择，必须找到真行家，能带来一定技术和经营渠道。对企业赢利后的分配和亏损共负等问题，*好以合同的形式固定下来，一旦发生纠纷，便于用法律手段处理。

低估竞争对手

疑神疑鬼听上去像是件坏事情，但在商业竞争中，它是所有成功者必备的素质。比尔？盖茨和安迪？格拉夫是*成功的两个创业家，也是两个*疑神疑鬼的人。不管他们的公司如何成功，市场占有率有多少，他们上了多少次杂志的封面，他们总是在考虑下一步的竞争。他们管理公司的方法好像明天就有人会挤垮他们似的。他们总是非常警觉。这其实并非多余。大家都还记得ＩＢＭ垄断个人电脑和文字星ｗｏｒｄｓｔａｒ垄断文字处理软件的日子吗？当时他们两个庞然大物是多么地****啊？可是，他们在眨眼之间就输给了比他们小得多、进取心强得多、灵活得多的竞争者。记住，你占有的那份市场，别人也想要，而且很有可能从你那里*走。千万不要低估你的竞争对手。

欺诈客户

和气生财，乃经商之本。切不可认为“中国人多，一人宰一刀就*足了”。这样不仅败坏了自家声誉，也埋下许多经营危机。我们不敢说商场上没有诡诈，但愈是做正经生意，长生意或是大生意，诡诈的作风愈是没有作用，我们的目标是自我实现和做一个“令人尊敬的企业家”。我们没有理由降低我们的做人标准来向不肖的商人看齐。

以上的四点只要您避免您就可以离成功近一步，想**即可快速的需求行动吧。