如何培养出优秀的创业队伍

一个公司能不能成功也靠一个成功的团队，一个好的有干劲的团队是成功的**，您想成功就要学习如何培养好一个团队的好知识吧：

（一）“**团队”的定义是什么？

我认为**团队是战略上高度统一，战术上强调执行力、创新力和资源整合能力的团队。“**团队”的前提是共同的价值观。在这个大的前提下，团队之间的观点、个性、做事方式可以是多样的，团队之间应有互补和相互制约；臭味相投的好朋友们可以一起开开心心去吃*锅、去逛街、去海阔天空侃大山，但不一定能一起创业。“**团队”除了共同的价值观以外，更重要的是“执行力”，所谓“**”就是那些在执行上总是超出预计的团队，弟兄们一起去拼搏，重要的是场场战斗都能打胜仗。

（二）理想创业伙伴是怎样的？

我认为理想的创业伙伴，需要具备如下几个条件：

A。创业团队价值观基本一致，即大家明确创业目的以及长、中、短线目标并达成统一，这点不是务虚，而是为了**的捏合队伍；

B。创业团队成员在业务上互补，即分别在技术、市场、运营等环节能*当一面；*先是一个**的职业经理人，其次才能做好创业者；

C。创业伙伴之间*好在处事风格方面互补，例如实干型、智慧型等相结合；

（三）创业伙伴是如何走到一起来的？

创业伙伴能够走到一起，跟找老婆没什么两样，一看长相（因业务互补而吸引），二看性格（即价值观、对行业的理解等），三要在合适的时间相遇；“柠檬商街”创业团队*先是通过早期的业务合作，或同事关系，认同对方的业务能力与人品；其次是一起经历过风风雨雨之后，彼此的信任逐步积累，创业团队就会被捏合的越发紧密。

（四）创始团队应该如何设计股份比例和激励机制？

股份和激励机制是两回事。*了*多拿点出来和弟兄们分享，这就是激励机制；而股份不是这样，对于识货的人，股份有价值，对于不识货的人，创业公司的股份是白纸上画的大饼，根本不实惠。我的建议是，分*大方些，分股份要谨慎小心。

（五）天使投资人对于早期创业团队的价值大吗？

有三种天使投资人：A。家人和亲朋好友，他们恩赐我们创业的种子*，任凭我们远走高飞；B。有心人，他们给了我们*还带来智慧、资源，甚至卷起袖口和我们一起来干；C。聪明过头的人，砸了点小*就梦想发大财，还时不时的想杀鸡取卵。

想要成功您即要学会留住员工，想成功即要努力行动吧。