大家都知道开店创业都离不了员工,水可以载船亦可覆船,那么留住员工培养员工的各方面才能是*重要的,以下三点可以帮助您早日实现:
1)建立良好的激励制度。
制度不一定要多复杂,尽量简单化,比如对于迟到早退,就可以通过负向激励,罚款现金5元,让员工当场拿出来,一次以后相信以后发生的机会就会很小。有些店采取了更加人性化的方法,迟到者在当日早会上为全部员工唱一*歌,寓教于乐,不至于让其放不下面子,同时又能起到管理的效应。
2)坚持例会制度。
对于不超过5人的小型专卖店团队,可以每周进行一次周例会,信息仍然可以有效对接,通过例会对周发生的问题进行分析总结,对下周进行安排部署,再辅以激励制度**执行力,店面才能保
障信息对称,同时强化全员执行。
3)学习是作为**给员工*好的福利。
在当今竞争时代,没有学习力的团队是终将要被淘汰的,“你可以**学习,但你的对手不会”,将是店面****的**途径,经销商管理店面无论任何时候都必须将作为重要而长期的工作,并且倡导考核,在市场竞争中优胜劣汰,同军人一样,军队要保持战斗力就必须通过不间断的训练和淘汰来实现!
员工积极了,店面**就快了,磨刀不误砍柴工,赶紧行动吧。