朱晖一个创业成功的总裁

朱晖看准商机，*占了市场，经历了别人没有经历的努力与痛苦，成功创业，从他的身上我们可以学习更多知识，看看下面他的成功史：

创办布丁之前，朱晖在酒店行业内已经摸爬滚打了近十年。早在2003年，他就以速8**位加盟客户的身份进军连锁酒店，三四年后，又成为**个摘牌速8的中国加盟商。

如今换到***的位置上，他比其他创始人更能体会加盟商与特许商之间“唇齿相依”的关系，理解酒店行业“直营还是加盟”的扩张之困。

在朱晖看来，虽然角色转移，但面临的问题仍旧是契约关系薄弱的变体。

人们追求的均衡状态是，“特许商要按照契约保护加盟商的利益，而加盟商也要弄清楚自己到底想要什么--回报还是管理权？”

但中国的连锁酒店行业还在一个爬坡阶段，“合同对于中国人来说就像是结婚证书，离婚的时候翻出来，平常压箱底，弄不清上面到底说了什么”。

速8当年正是中了本土化过程中的圈套。据朱晖介绍，速8在中国的加盟商，曾在加盟业主委员会主席朱晖毫不知情的情况下，把速8店开到了他的家门口*后，朱晖和速8因此一拍两散。

对于连锁业来说，直营虽能**连贯的品牌和标准的管理，但扩张成本过高；加盟虽然降低了成本，但难于管理。如今，朱晖把布丁酒店的直营和加盟比例控制在1：1，努力维持均衡。当记者问朱晖，现有的178家门店中有无中途退出的例子，他斩钉截铁地答道，没有。

每年，朱晖都会花时间分区拜访加盟商，为他们开通多种渠道申诉自己的权利；对于“不听话”的，还是有手段“*一*”。酒店执行统一标准：房间大小、宜家的家具、乐家的洁具、苹果的电脑，设计上可以根据不同的地区特色加进新的元素。至于“六小件”，由于直接去掉了这一项，也就免除了纷争。

我们想要做成功的人，就要行动多学习了。