从创业失败中总结的反思

很多人创业失败，有的就这样放弃了，我们总结他们失败的原因，就是我们进步的推助器，看看我们又哪些反思吧：

反思一：成长策略错误

把小企业当成大企业运作，全线出击，四面投资，大网捞小鱼。正确做法是起步阶段把有限资源集中在一个地区，成熟后再拓展新区域。

反思二：对财务管理一知半解比一无所知更害人

财务管理中有条“金律”：不能把银行短期借款用于企业长期投资，尽可能用自有资本和长期负债作为固定资产投资和长期投资。而企业固定资产大部分来自流动负债、短期借款，加之四面投资导致企业运转不灵。

反思三：没有建立利润管理体系

有**说，初创企业前3年可先不讲利润，迅速扩张，把企业做大，资本做大，不要怕负债，要造势，做品牌。然后卖股权，做上市公司，这叫“零利润”经营。其实，“零利润”经营对初创时期的企业是不合适的。毕竟，初创时期的企业缺乏抗风险的能力。

反思四：没有准备资金，项目就轻易启动，造成财务困难

投资**说：“不要等有了*才投资开业，可行的投资项目总是不会缺*的。”实则不然，资金不足时，提出全国性连锁发展战略，到处寻址投资，结果店铺一开业就背上了包袱。

反思五：过分追求“码头效应”

开连锁店要舍得在地皮上投资，但要量力而行，宁愿别人说你吝啬，也不要盲目扩张。毕竟，没利润位置再好也要撤。