企业该如何合理用人

作为一个企业的管理人，要想企业持续稳定发展，一定要懂得如何用人。企业用人分阶段，在创业初期用人的时候，不需要人才，只需要踏实肯干的人;在成长期用人的时候，要选择留住人才;在转型期用人的时候，要激励人才创新，**有效的新渠道。以下是详情：

创业期用人：在创业初期的时候，管理人手里的资金有限，所以难以吸引***的人才，所以这个时候自己就是人才，而员工就是执行者，这时候要挑选踏实肯干的员工。创业期不适合招人才，这个时候**要咬紧牙关选自己懂的项目，亲力亲为，*后用那些愿意跟着你做事的人，但不能抱着能够天长地久的心态。

企业该如何合理用人

成长期用人：经过创业期，一些人才留下来了，继续为企业的发展做贡献。这个时候，作为管理者，应该给予他们一定的绩效认可，让他们去做熟悉的事情。这个时候**会发现，那些跟着打江山的人担任公司的高管以后，不是创新者而仍然是执行者。此时，身为企业**是要把做熟的事情交给他们，然后腾出精力来去**新的经营、新的业务。

转型期用人：转型期的企业需要大批的人才，这个时候就是动用一切能动用的力量去招揽人才，让各个领域*****人才留下来，为企业的发展出谋划策。此时如果用股权激励和平台激励的方法，效果将会很明显。

管理者如何用人关系到企业的好坏存亡，所以十分重要。人才是创新的核心要素，有了人才，企业才会有所**，获得更广阔的发展天地。所以管理企业要知人善用，让他们在每一个岗位上对企业的发展起到一定的作用。