创业之前需要问自己的七个问题

创业绝非是一件简单的事情，有创业想法的人很多，但真正实施的只有一部分，在这一部分人中有少数人能够得到成功，而有些不得不面料失败和被淘汰。如果您想创业，那么在之前一定要做好充分准备。一起看看创业前需问自己的几大问题：

1.没有**你会乱了阵脚么？

你是被动性格还是主动性格的人？是否习惯于从他人处获得指导和动力？如果没有上级的约束、没被*后期限逼着跑，你还能不能保持现在这样的干劲和节奏？

很多人觉得如果所有事情控制在自己手中，生活会比受各种约束的当下顺心的多。但常常事与愿违--没有人告诉你应该做什么，你甚至会对从何开始这个简单的问题感到疑惑。要做成一个成功的企业，需要**企业的*立、资源的丰富，即使在没有第三方扶持的情况下也能做到高产**。

2.扪心自问：你是个**家还是企业家？

虽然很多成功的创业公司都建立在出色的想法之上，但反过来，只有一个好的想法可能并不足以造就伟大的事业。产品只是企业的一部分。很多**家类型的人更倾向关注产品本身，或与产品相关的模型、**等，而忽略了成就企业的其他必要部分。有了**的产品在先，也不能**能广开销路--一个企业家就理智地明白这一点。

当然，如果你觉得自己还算不上是**家，但又明显不是企业家，那还能动自己开公司的打算么？其实解决的方法也简单--和有相关专业知识、同时又分享创业想法的人合作。

3.你的创业想法是否有惠于用户？

虽然有“热爱工作才是生财之道”,但现实生活中要想**却远没有这么简单。虽然对产品的**是重要的部分，但仅仅你自己对产品的热爱是不够的，得拿出实际资料证明给用户、投资者们看。

更坦率的说，也许你的产品凝聚着你毕生的梦想，但市场却可能对此毫不在意。要想人们为你的梦想买单，*先要证明梦想的价值所在，如果不能满足用户的需求，那么梦想只能止步于自己的梦想。

4.创业想法有何特别之处？

你的想法真的创新么？有没有和世面上已有的产品撞车或者只是打了擦边球呢？有没有什么*一无二的两点？目标市场的竞争状况怎么样？--这些只是你要考虑的方方面面中的几个。虽然要满足这些条件看似苛刻，但并不意味着你一定要去发现一个**空白的市场（不过如果你真发现了，那么恭喜你！）毕竟这还关系到你如何给公司、以及其在目标市场中定位。举个简单的例子，星巴克不是第一个卖咖啡的，但仍然买的很好，同时在它之后也有后起之秀，竞争总是在不断变化。

因此，到底多“新”才够的上创新？这个概念并没有绝对的定义。前提是对这个想法来说，它的目标市场还有可扩展的空间，这个想法就有可发展的价值。下一步就是落实具体发展的方法与运作过程。同样，你不必去走一条没人走过的“绝对”创新的路，但你必须面对消费者给出自己优于竞争对手的充分理由。

5.你是否做好了身兼数职的准备？

如果你在公司工作，那么遇上打印机坏了这种事，给后勤打个电话就能解决，或是要协调贸易展位，也会有专门人员负责。但如果你经营着一家创业公司，要解决这些可能都要自己亲自出手。

创业初期身兼数职（甚至*当一面），这是再常见不过的现象--技术支持、销售人员，这些不同角色要求你在需要时迅速转换。即便是一些不那么光鲜的角色，也需要你做好承受的心理准备。

6.经济基础是否足够扎实？

如果还在担心下一笔钱什么时候打到卡上，那从经济角度看，如果执意创业，可能要承受巨大压力。小型公司、自由职业者，在收入上都缺乏稳定保障，如果你的创业想法又正好是和某样产品相关，那么可能需要做好在未来3到5年内亏本运营的*差打算。

是否能在经济上支撑其一个创业公司，是创业*实际的前提。对很多有创业想法的人来说，一边继续稳定的工作，一边为创业蓄势，可能是想到实惠的选择。

7.遇到拒绝或阻力怎么办？

自己对创业公司投入了大量的心血，在这过程中如果遇到别人的批评不免恼火--这是人之常情，但作为创业者，需要意识到负面消息和正能量同样常见，比如与投资者意见相左、销售量不如意、消费者的消极反响等。如果为批评黯然神伤或意志消沉，不仅浪费了宝贵的时间，而且错过了从中学习的可能。

在创业之前需要了解这些问题的答案，要明确知道自己从打工者转变为老板的时候需要做什么，能不能够承受压力，当然必不可少的是，考虑遇到困难的时候该怎么办。做好这些准备再去创业，事半功倍。