2016年初次创业怎么办？十个原则要把握

很多人在经历社会的压力之后开始走上创业之路，是谁都会有第一次，创业也是一样！那么，初次创业的人们要怎么办呢？什么都不懂，什么都没有经验，怎样才能成功呢？创业是一件有风险的事情，要怎样才能更好的规避风险呢？

MichaelE.Gerber是在创业者中的真正传奇，在过去25年内，他在145个国家帮助改变了超过7万家企业。当他在和这些数以百计的创业者一起工作时，他总结了这些创建成功的企业需要遵守的原则。

“原则”在牛津大词典的意义是，基本的真理和主张，是作为信念、行为或者一系列推理的基础。企业的原则是使企业成功的推动力。他们也是组织的支柱。MichaelE.Gerber认为以下的10个原则构成了世界上最成功小企业的诞生。

1、可扩展性

一个企业是可扩展的，才是成功的。一个被正确创建的小企业会成长为现在规模的1万倍。

2、大概念

小企业只有建立在它的想法上才会更高效。创业者的远景相比与别的东西对于企业的生命更为重要。

3、体系

你必须认识到一个小企业一定是一个体系，这个体系的各个部分都对整体的成功和失败有作用。在这样一个体系内，每件事必须一起运作，包括从员工到总裁，从装备到资源。

4、可持续性

一个企业必须有活力，能够在各种经济条件下茁壮成长，在所有的市场内，提供有意义的，对所有它的客户提供差异化的结果。差异化是生存的关键。

5、成长

所有的企业需要内部的成长。一个小企业就是一个学校，所有的员工就是学生，他们必须有想法、意愿、决心要成长。

6、愿景

小企业必须显明它建立的更高目标。这个愿景是想要例证，这个愿景是想要实现的。

7、目的

一个小企业是那位孕育这个企业的人心里最高目标的一个果子。

8、自主权

一个小企业不是创建者生活的一部分，而是，在事实上，企业本身就是一个存在。一个小企业拥有他自己的生命，服务于上帝，并在其中找到存在的理由。

9、盈利能力

一个小企业是一个经济实体，驱动一个经济现实，为了企业在其中茁壮成长的社区创建经济上的必然。

10、标准

小企业会建立一个标准，通过这个标准来判断所有小企业或者成功还是失败。所有的小企业都会计划超越之前存在的标准而茁壮成长。

MichaelE.Gerber认为创业者必须在这10条原则上孕育、成长，扩张你的企业。每个企业都需要有自己的模式和架构，而这些原则会给你的企业一个框架，这也对于企业的茁壮成长是必须的。

初次创业的人们不要害怕，是人就有第一次。何况第一次失败也没什么，就算失败了，也是一种成功！初次创业的人们要牢记以上的10个原则，能够更好的帮助您创业，成功更加把稳！