2016年创业投资关键所在

虽然说不能一味的被传统守旧的思想所束缚，但有时却不得不佩服古话的精辟和见解，古语有云：“兵马未动，粮草先行。”引用到商场上，就是“项目未动，调研先行”。你应该把项目的前期调研，看作是减少决策失误的“灵丹妙药”。

◎“利之所至，弊亦随之”，成功的一半在开始之前

项目投资的确定远比项目的实施困难得多，投资一个新项目，不做项目前期的可行性调研，后果是不可想像的。因为，项目需要投入大量的资金，直接拉长你的资金链条，一旦这些投入不能很快产生现金流，出现危机也就在所难免，更何况，有的项目可能本身就是个陷阱。有些企业突然“中风”，很大程度上都与忽视项目的前期调研、盲目投资有关。上马像“疯子”，下马像“傻子”的案例屡见不鲜。

因为，一旦进入项目实施阶段，**主要靠两样东西：**是你的管理及营销体系是否健全和完善，第二就是你对此项目的人事安排是否到位。而一旦项目前期调研未做或质量不高，再好的项目实施团队，充其量也就是用精致的彩纸去裱糊一只千疮百孔的破灯笼，对整个项目的***果作用不大。

◎风险一定要控制在自己手中

怎么调研？这年头，你既要防“外鬼”，又要看“家贼”。给你介绍项目的人，是“花别人的*，给别人办事”，他关心的是项目能不能“开始”，不在意日后项目怎么“结束”。同时你派出去考察项目的人，很可能吃足了回扣以后，给你写了一份“可批性报告”而不是“可行性报告”。所以，调研新项目你尽可能要亲力亲为，不要轻易相信别人。主动患上“疑心病”是防范项目风险的“****”。从这个意义上讲，企业的风险管理制度**不是可有可无的摆设，建立风险控制体系就是建立防*网，驾驭得好，可以将一匹“烈马”变成“良驹”。

有几种方法相对****。一是若有足够的精力，*好自己做项目的前期调研，亲自动手写调研报告。在你决定进行新项目投资前，应该同时派出三个调研小组收集信息，三个小组针对同一个项目分别提交调研报告。但是三个小组之间，信息不能共享，不能碰头商量，甚至相互之间不能通电话。

二是在自己亲自调研的前提下，再委托一至两家咨询公司进行调查。三是在项目具体决策前，你还要请投资**、法律**、****来挑剔你的项目，替项目问诊把脉，千方百计地寻找项目的风险点而不是闪光点。当**们将诸多不可行因素一一列出，你又能针对诸多不可行制定出解决办法，项目的闪光点自然就显现出来啦。

充分利用“排它法”，才能有效将风险降至*低，这才是创业的**步，在成本的投资上是有一定规律的。项目的前期成本低，后期的成本肯定高。若前期成本高，后期成本一定低。然而，前期成本是精力成本，而后期成本则是经济成本啊！