2016如何经营管理好企业？

如何经营管理好企业？经营管理好企业不是件容易的事，但是却也有着很好的方法来巧妙管理好企业。那么如何经营管理好企业？下面就来看看渠道网小编的详细介绍。

“21世纪什么*重要?人才!”企业要发展、要成功，如果没有**的人才去为之拼搏奋斗，那么只能是一个不可能完成的任务。

人才是企业赖以生存发展的**资源。越来越多的经销商开始意识到，只有牢牢抓住人才占领人才这一制高点，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

人才招聘8大注意事项

(1)岗位职责，表述明晰：很多经销商没有招聘专员，只能亲力亲为，但常对岗位职责不清楚，或表述不清楚，导致招聘信息的岗位要求表述模糊不清，从而影响应聘者决策。

(2)选好渠道，发布信息：现下流行网上求职。像中国建材**网、西部建材网等行业平台均可免费发布招聘信息，经销商们不妨一试。其次，像《装饰商报》这样的行业报也是发布招聘信息的**载体。

(3)根据简历，安排面试：通过简历招聘专员可大致了解应聘者的情况，初步判断出是否需要安排面试。

(4)工作经历，放**位：对有工作经验的人而言，工作经历远比学历重要。可从他以前所处的工作环境和所从事的工作看出他的需求特征和能力特征。

(5)有才无德，切勿录用：德行不好的人，能力越强对企业的潜在危害性就越大。

(6)虚夸实力，害人害己：切勿在向应聘者介绍企业时，故意夸大。这样即使招到人，也不**。

(7)乱做**，后患无穷：在招聘时不要乱作**。如果*后没有兑现，不仅留不住人，还丢了信誉。

(8)工资待遇，如实相告。

员工培训周而复始

新员工进入新的工作环境，即便有丰富的工作经验也会感到茫然不知所措，即便是老员工，工作一段时间后也会遇到发展瓶颈，因此，经销商必须加强对员工的培训。

(1)**亲自上阵做企业文化培训

很多经销商一想到企业文化培训都觉得很难，其实，只要把自己的经营理念、创业经历、企业发展前景和对员工的希望拿出来与员工进行交流，让大家了解企业的过去、现在与未来，明确各自职责就差不多了。企业文化培训不是***的，即便没有新员工加盟，*好每个季度有一到两次的培训，以强化交流、稳定军心。

(2)购买教材让员工自学

由于经销商***招聘的人员不会很多，对于沟通技巧、顾客服务和销售技巧的培训，建议经销商购买一些相关光碟教材，规定时间让员工自己学习并进行严格考试。

(3)请家装设计师培训

关于美学知识、家装行业知识的培训，建议经销商经常请较好的家装设计师给员工进行培训，一方面可以培训员工专业知识，另一方面可以加强与设计师的情感交流，一举两得。

知人善用用好人才

经销商要用好人才，就必须遵循以下4项基本原则：

(1)任人唯贤

很多传统经销商起家时都是家庭式作坊，现在事业做大了，要不断引进人才。一般来讲，让亲戚担任要职感觉可靠一点，但会在员工心中留下任人唯亲的不良印象。有才之士看不到晋升的希望，很可能会选择走人。

(2)量才适用

经销商在用人的时候必须做到知人善用，并量才适用，才能做到人尽其才。

(3)多看优点

每个人都会有缺点，所以经销商在用人的时候要多看优点，不要太计较员工的缺点。

(4)尊重人性

追求利益是人性所在。但很多**都不喜欢员工在工资待遇方面有太多想法，这种企图抹杀人性的做法只能是适得其反，当员工觉得利益追求没有得到满足而又不能挑明来说时，*大的可能就是负气走人。

激励机制是留住人才的关键

人才是企业*大的财富，留住了人才，就留住了财富。怎样留住人才呢?

(1)要有完善的激励机制：完善的激励机制可以使员工之间形成良性的竞争，从而稳定心态。

(2)积极沟通：很多经销商都是在离职面谈的时候才知道沟通不到位才是员工离职的主要原因。

(3)帮助员工做好职业规划：有新员工加入，**尽可能和他们进行一次有关其职业生涯设计的面谈，使其认清今后发展方向，在不断追求职业发展、实现自我价值的过程中为企业做出贡献，增强对企业的忠诚度。

(4)让员工人尽其才

(5)有更多的“参政议政”机会：比如开分店，可以让员工参与，让他们提出建议，并对提出好建议的员工，给予奖励。增加员工责任心和对企业的信心。

如何经营管理好企业？详细以上的信息，能够为您提供很全面的信息吧，不要犹豫了，赶紧加盟吧！