Coach的奢侈突袭 折扣与低价将结束？

在纽约曼哈顿的**商区哥伦布环，Coach专卖店之外几步之遥就是Michael Kors品牌店。消费者如果在三年前光顾两家比邻的商店，也许还会因为相似的店内设计、商品品类，甚至雷同的打折周期而分不清彼此。

而近两年，变化从Coach开始悄然发生。这家中端**品牌开始注重店内摆设的形式感和区别度，人们不容易将**级别的当季“镇店设计”和打折联想到一起，“****品”的定位呼之欲出。

**以来，***头酩悦·轩尼诗-路易威登，拥有古驰(Gucci)、Bottega Veneta、亚历山大·麦昆的开云(Kering)和来自瑞士的历峰(Richemont)，三大时尚集团在****品市场上三足鼎立。

两个在美国崛起的“轻奢”品牌，Coach和Michael Kors，则常年蛰伏，对撼动这种格局虎视眈眈。

三年前，Coach决定开始行动，该公司调整战略，由主打单一品牌Coach，到多个品牌的集团化运营。在美国当地时间2017年10月11日，Coach将控股公司名更改为Tapestry,Inc.，其纽交所交易代码由COH， 更改为TPR，这项决定将于10月31日正式生效。

此次更名，是Coach品牌转型，打造“美国的路易·威登集团”过程中的一个标志性事件。

Coach和Michael Kors这两家美国本土轻奢品牌，在相似的时间遇到了相似的发展瓶颈。两家公司都希望通过收购，扩充品牌线，重塑**定位，摆脱低价舒适区带来的掣肘。