财富人物马云说做舒服的企业比做强做大更重要

2010年12月18日，云锋基金江苏**召开，基金倡导人马云、虞锋、史玉柱(博客)、刘永好等商界大佬现场与数百名企业家交换若何做企业，反思总结本人做企业的经验和教训。马云说他不竭问本人：为甚么要办企业？凭甚么能做企业？若何能做好？做兴奋的企业比做大做强更重要，善待员工带来的回报远超出想象。

马云说，不要抱怨没有机缘，机缘永远存在，每5年到10年就有*大精采的公司出来。“也不要抱怨竞争，竞争时辰不要带着仇恨，带着仇恨必定失败。更不要抱怨经济情势，*大的企业都是在经济欠好的时辰出身避世的。”

企业做幸福了，你永远兴奋，不要去跟人家比，谁大，谁强，做欢愉，做幸福，做兴奋，我感应沾染这样的才会真实的兴奋，我一贯感触，我们到这个世界来不是来干事业的，我们到这个世界赖是体验糊口的，是体验做人的兴奋。每小我就3万多天，在坐的人和我们一样，天天过完往后，打一个叉，就愈来愈少好好过日子，不要老想做大做强，兴奋就好。

假定你没有一个很壮大的文化系统，东拼一些，西拼一些，拿一些国外的法令制度未必能解决我们的问题问题。我们不是**家，我们当不了**家，我们此刻企业家讲着讲着就讲成**，好像比国家主席还大。我们都是企业，我们可以经过过程企业的手段，可以经过过程我们本人的全力去完善这个国家，去完佳丽类的贸易成长。我感应沾染今天我们没有编制，也做不了一个城市的文化，可是我们可以做好本人公司的文化。

文化，不过就是甚么是你的使命，为甚么做？若何做，价值观系统，以及KPI，还有查核，文化必定是查核出来的，文化不是贴在墙上，有一个企业说，我们文化做得很好，4本杂志，5个会办报，阿谁是宣传，没有用。我但愿**记住，最后影响你公司是不是可延续成长，你员工是不是幸福，客户是不是对劲，是由于你是不是有精良壮大的文化，制度是来弥补成长这样的文化。

我又要讲一个我讲了很多年的故事，这个故事影响了我，影响了我们的企业。1989年之前，我第一次听到这个故事的时辰，我回来问，我们若何能够做到这样？这个故事就是说，丰田是若何打败美国汽车的？**有说策略重要，有说设计重要，可是有一个故事申明问题问题。说在美国芝加哥，有一天晚上，下了大雨，有一个司机开了一辆车，刮雨器坏了，这个时辰雨中来一个老人，这小我跑到车上把这个刮雨器修睦。

问他是谁？他说我是丰田公司的汽车的工人，我看到我公司的产物遭到危险，我有责任把这个修睦。制度上不会让你去看到坏车就修理，是文化，让他做到这一点，我但愿**，假定你存在这样的员工的时辰，你必定能够成功，而这样的员工是由于你有这样心态看待你的员工，赐顾帮衬好你的员工，你才有这样的文化和这样的员工。

我也告诉**，21世纪最贵的是人才，企业也必定一样。绝大大都的企业感触机械比人贵，很多人买机械的时辰讨价还价。我们礼聘员工的时辰，我们没有想过给员工带来好的条件，你没有这样想的话在二十一世纪必定活欠好。今天以酬谢本的时代，互联网时代，信息时代，数据时代，必定是人的创作创造力的时代。善待你的员工，投资在你的员工身上，他们给你带来的回报远远超出你的想象。

甚么是人才，人才可以造就出来。甚么是养？就是给他失败的机缘，给他成功的机缘。你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他生平喘不过气来。我感谢激动感动我本人的这个时代，感谢激动感动本人所受的操练和教导。有人说中国的系统编制，造就不出像史玉柱、马云这样的人，我恰好是中国造，中国系统编制出来的。你永远会找到一些砌词，成功的人永远在找标的方针。

旧年有一个共事跟我说，我忙死了，工作太多，天天忙的蒙头转向。好，给他再加两件工作。由于你不知道优先级，你不知道甚么该做甚么应当做，若何授权于人，你不给他这样的操练，你不会成功的。要有一种好的编制去操练他们，造就他们，给他们机缘。