暴雨娱乐创始人朱威廉的16年和4次创业

时而起身踱步，时而坐立，时而凭窗远眺，时而拿起桌上的雪茄抽两口。

朱威廉，39岁，中等身高，黝黑的脸上略带沧桑。

16年前，23岁的他，**次在中国创业，如今，他仍在创业路上。

2007年，朱威廉第四次创业，成立网游公司——暴雨娱乐。

在记者见到朱威廉之前，暴雨娱乐刚刚完成第二轮***美金的**，投资方包括达晨创投、华登**等知名机构。

看起来自相矛盾的是，朱威廉早前曾公开表示，他“天生排斥风投”，担心风投会“左右我的思想”。

一个“天生排斥风投”的人，为何又两次**？

事实上，当华登**的董事总经理王一敏**次来找朱威廉谈的时候，朱曾直截了当地表示，他不喜欢跟风投打交道。

但他*终还是决定引进**投资。

*关键的，已为人夫、为人父的朱威廉思想转变了，“如果我还是单身，公司如果有资金问题，我会把车子、房子都抵押了，现在我不愿再冒这种风险”，他说。

这一次，朱威廉说，他变得更“务实”。

第4次创业的“务实”

2007年7月13日，“征途”创始人史玉柱说，“没有一亿元别碰网游”。

这让朱威廉心有不服。他在博客中公开驳斥史的说法，称其为“谬论”、“消极的信号”，并表示，在互联网领域，“谁拥有**创新的意识和执行力，谁能尽心服务并且尽力满足用户的需求，谁就是市场的**者。”

这成为朱威廉再创业的前奏。是年7月，他正式创办暴雨娱乐。

此前他也曾在自己博客中称，“如果男人到了40岁还没有成就很大事业的话，就不要再去折腾了。”

2007年再创业时，他已过36岁。临近自己所界定的“40岁”，还要再“折腾”，难道仅为“赌一口气”？

朱威廉的解释是，“实际上我是没有事干，我得做件什么事”；而对他来说，做网游“是*容易的”。

此前，他有4年职业经理人的经历，即在盛大（SNDA，40.24，-0.64％）和天联世纪分别担任副总裁和总裁。他认为，在盛大收获了“执行力”，而在天联，他和他的团队共同扭转了危机，并为之带来了*大**以及数千万美金的现金储备。

于是，他重新召集之前的老部下，开始了人生“*后一次创业”。

如今在暴雨，“员工一年到头任何时间都在满负荷运转”，他们都在拼一个“快”字。

按照朱威廉的逻辑，现在的网游业，用户变化非常快，他们已经没有耐心像玩传奇那样地玩游戏了，因此，“必须不断推出新游戏，而且要批量生产，否则根本无法满足用户需求和市场竞争”。

于是，他给暴雨的目标是，“未来两三年要推10-20款游戏”，每款游戏的研发时间为“8个月到一年左右”，每款的成本则控制在“500万-800万元”。

无论是盛大还是*人、搜狐（SOHU，73.89，-2.35％）畅游（CYOU，31.68，+0.48％）等都证明，他们的成功需要“经典”案例。

暴雨娱乐在这样的标准下，打造出经典之作的几率有多大？

朱威廉表示，现阶段，“在*人，一款游戏50万同时在线算是及格，在暴雨，10万同时在线就是优秀”，他还没到投资数千万甚至一个亿以求“经典”的时候。目前，被他排在首位的，是公司先**，先活下来。

2008年8月，暴雨娱乐推出首款游戏《预言Online》，后又陆续推出《盛世Online》、《宠物小精灵》等作品。朱威廉透露，仅2010年，暴雨就有5款游戏在并行研发。

“从收入角度来看目前基本上是对半开，一半不错另外一半不好”，朱威廉说，“2011年将是暴雨产品集中突破，收入全面开花的一年。”

这与他当年创办榕树下时的情形迥异。

据说，当时朱威廉通常是从银行取出成捆的美元现钞兑换成人民币，再发工资、买服务器。起初他并不看账户，直到有一天，他发现7位数的美元账户差不多空了。虽然人气大涨，但朱威廉“种树”6年，却迟迟未能在榕树下“挖到金矿”。

发展至今，暴雨娱乐的团队共约400人，每款游戏的研发团队控制在“20-30人”。但如朱威廉所说，“如果我没结婚，暴雨肯定是冒进的，到现在肯定七百多人”。

*初的日子，朱威廉平均每周工作100个小时，甚至结婚时，晚上11点钟结束婚宴，次日凌晨四点就起来工作；后来，特地把即将生产的太太安排在公司旁边的医院，在临产前10分钟才赶到产房。

目前，他的主要精力放在公司的“大方向、财务和人事”上，把一些细节的管理工作都进行权力下放。

暴雨娱乐的研发团队按项目划分成若干小组，每个项目独立核算，每个项目组的经理和责任人“权力非常大”，比如，聘用谁、开除谁、给谁涨工资等都由他们来决定。

朱威廉说，权力下放后，他不需要再去调动员工的积极性，因为他们自己很清楚需要怎么做。

在流程上，暴雨也力图把项目风险降到*低。