山东分站
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师范大学毕业后，小朱被分配到一所中学教物理。生活中规中矩，有板有眼，日子像一杯温吞的白开水。这样的日子过了两年后，小朱只存下5000元*。
暑假过后，尽管家里人和朋友没有一个人赞同，小朱还是辞职了。小朱说“与其说是自己断了自己的退路，不如说将自己逼到了没有一点退路的地步上。”
回忆*初的创业路，小朱说：5000元*究竟可以做什么?这是当时我需要*先解决的问题。我不喜欢逛市场，因为对于眼中的市场环境还是比较愚钝的。但是我*大的优点是可以从信息中寻找到思路。所以我把自己关在屋子里整整一个星期，翻遍所有的报纸、杂志，我以为或许可以找到好的创业项目，也的确从信息中找到了几个项目，可是这些项目不是需要资金比较多，就是需要一个研发的过程，对我来说都太不实际了。第六天夜里，我颓废极了，觉得自己实在是太傻了。一个人越想越气，也不知哪里来的*，我一把将身边写字台的抽屉拽了出来，并且狠狠摔在地上，想借此发泄一下。发泄之后，看着掉了满地的物品，我一**坐在地上，这时**底下发出了一种怪声音：类似于抽水马桶一样的声音。吓得我一下子又跳了起来。再一看，原来是父亲去美国时带回来的一种小玩意儿，是美国的冰箱贴，制造成了马桶的样子，拿手一摁，就会发出抽水时的声音。我捡起这个小玩意，左右看了半天，又将它拆开了琢磨。突然我知道该做什么了。”
当天晚上，小朱凭着学物理的功底，制作出了工艺图，但是却无法让它发出抽水的声音。天刚刚亮，小朱就照着一个从报纸上抄来的玩具厂的地址跑到了厂家。他径直去了厂办，告诉厂家他是中学的教师，想在课外活动中教学生一点有意思的东西，可是不知该怎么制作，所以跑来咨询一下。厂办的人为他找来了一个老技师，指导他解决了难题。
接着，小朱就找到了几个承接制造礼品的小工厂的电话，一一打电话去联系。一连找了好几个工厂，报价都不太实在，只有一个郊区小工厂已经好久没有接到生意了，厂长在电话中说只要有一点利就行。小朱去了小工厂，*终定了13000个产品。
然后，小朱马上到所有小商品批发市场，与摊主们联系。刚刚将产品拿出来，这些小**就特别感兴趣。产品定价6元*一个，一般情况下5.5元就能够成交，3天的时间里，已经订出去了1000个。
就这样，不到两个月的时间，小朱订做的13000个“抽水马桶”冰箱贴全部卖了出去。刨除所有的开支和制作费用，一共*了5万元。
“不过，后来这个项目我马上就结束了。因为像这样的小东西模仿起来太容易，果然后来我听说已经有好几个工厂都在生产类似的产品，市场的价格一下子跌了一半儿。”小朱说道。“拿着这5万元*，我开始琢磨新的产品[来源:www.cyonE.com.cn/]。可能是因为从来没有将自己放在那么大的压力下生活过，*到5万元*后，我马上就发了高烧。高烧持续不退，每天只好用冰块降温。有一天吃过药后，浑身发热，昏昏沉沉地睡着了，后来感觉到脖子凉凉地特别舒服，才发现是冰块滑落到了枕头上。高烧一退，我就开始搜寻天气方面的资料，我估计1998年的夏天应该是酷暑，而前两年有一种‘凉爽坐垫’曾经相当畅销，如果将它制作成‘冰枕’，销路也应该不错。这一次还是将5万元一分不剩地全部投入了进去。当年夏天果然酷热，尽管多个厂家同时推出了‘冰枕’，而且互相压价，但是因为我的成本比较低，利润也还算的上可观，我的5万元在这个夏天*热的8月变成了70万元。”
现在，小朱已经成立了绿色建业中心，开始投资中科院的一个有前景、有技术含量、较高价值的项目。小朱正在为它的面市进行布控。
●商业模式：85分
小朱创业的第一个和第二个产品都是缘于自己的灵感及优势，在*初进入市场时，面临的竞争较小。但因为他的产品技术含量较低，可复制性较强，很快就陷入了白热化竞争。但小朱难得可贵地看到了这一点，不断转变方向与模式，寻找到新市场。
●管理及管理者：90分
小朱的创业并没有一味跟风，第一次他使用自己的物理优势成为了市场的开拓者。在*次成功后，小朱能理智地看到此产品的市场前景堪忧，于是及时转行，并再次准确预估市场“热度”，成功地完成了第二次原始积累。在完成*初原始积累后，小朱转向市场未来趋势所向。可以说，小朱是一个较成功的市场先行者。
●资金管理：78分
小朱在资金问题上是保守派，利用自己手中有限的资金，循序渐进。建议如果在较有把握的时候，可以选择适当增加资金投入。
