兖矿集团百万吨煤间接制油项目

全省*个**吨煤间接制油项目，兖矿榆林100万吨/年煤间接制油项目获得国家核准，该项目采用低温费托合成技术，是国内*个拥有**自主知识产权的**吨煤间接制油项目，标志着兖矿煤炭清洁利用、能源多元化取得重大突破。

与直接液化煤制油不同，间接液化对煤种要求不高，产品也更清洁。而与同类技术相比，兖矿煤间接制油柴油比国内同类技术高30%以上。按照每4吨煤产一吨油核算，一吨的油加工成本3000元，远低于每吨柴油7000元的市场价格。

在煤价大幅降低、减收减效近40亿元的情况下，兖州煤业1至9月份营业收入累计479亿元，利润总额累计21.27亿元。记者发现，在这份相当不错的利润业绩中，生产的1151万吨精煤贡献了3.5亿元。在7月份本部原煤“全入洗”后仅一个季度，兖州煤业(简称“兖煤”)就实现了“当年建设、当年投用、当年收回投资”。

“选煤是煤炭生产价值链的重要环节。”兖矿集团总经理、兖煤董事长**勇强调，加强选煤工作，是提高经济效益的重要举措，是培育市场竞争优势的重要手段，也是转变经济发展方式，推动产业升级的重要途径。

在经过半年多调研后，他认为，兖煤相比先进“优势弱化、差距拉大”，精煤产出率仅为44.70%，低于国内先进水平3个百分点，“仅此一项就影响经济效益2.5亿元。”他说，“兖煤年压滤煤泥产量约340万吨，若对煤泥进行浮选，年可增加精煤170万吨，增收5亿元以上。”他认为，“优势弱化”的原因有两个，一是思想认识不到位，没有及时跟进和掌握选煤技术发展趋势，没有从市场竞争的高度重视选煤工作，重生产轻洗煤，重产量轻效益;二是考核体系不到位，选煤考核体系未与市场和效益挂钩。

2013年9月27日，各选煤厂厂长和总经理签订了“军令状”。很快，技改方案编制完成，在“一站式服务、***审批，急事急办、特事特办”的绿色通道里，2014年6月底，投资3.5亿元本部7座选煤厂技改项目全部完成。

“本部矿井年增加精煤产量480万吨以上，2014年精煤产量达到1700万吨以上。”兖煤总经理尹明德信心满满，“下半年提质增量创效可达3.43亿元，以后每年可增加效益7亿元。”

提高产品附加值形成新竞争优势

尹明德表示，兖煤将围绕“动力煤向炼焦配煤转变”定位，持续优化产品结构，不断提升市场竞争力和经济效益。“把‘选煤中心’变成‘效益中心’。”

尹明德认为，目前煤炭价格低位运行，煤企进入“高成本、低价格”竞争时期。通过煤炭洗选加工，提高煤炭质量，培育差异化优势，提高产品附加值，可以使炼焦配煤价格比原煤增值40%以上，少数煤种可以增值80%—100%，“即使投入适当的选煤成本，洗选后的精煤效益贡献率也将保持在较高水平”;从中期看，支撑煤炭需求增加、价格回升基础仍不牢固，强化洗选加工，优化精煤品种，可有效减轻动力煤市场竞争压力，形成新的竞争优势。

严明德说，从长远看，炼焦煤在**属于稀缺煤种，我国每年都要进口大量炼焦煤，预计2015年焦精煤缺口达到6000万吨以上。发挥兖煤本部煤炭的品种优势，通过洗选加工，主动调整产品结构，主动进入炼焦煤市场，主动转变经济增长方式，是集团实现长远发展的必然选择。