如何度过创业的起步阶段

开始创业的时候总是艰难的，不管是资金、人力资源、还是人脉资源都很有限，所以作为一个**的管理者，应该充分把握这些资源并很好的利用，才能支撑企业走过艰难阶段。那么，具体来说该如何度过创业的起步阶段呢?

用**的点子启程：有了好点子，创业才能启程，才能让生意步入正轨。当然很多人开始创业的时候，都觉得自己的主意很好，然而还需要通过市场去考验。如果你能够有个伟大的想法，并且确定合适的营销市场，之后公司就能够有序地走上**的状态，并且吸引大批的投资者，进入良性循环模式。

如何度过创业的起步阶段

寻找*好的团队成员：在开始创业的时候，团队成员尤为重要，*初的员工就像是合作伙伴一样，能够在公司运营中出谋划策。在挑选员工的时候，要观察他们的创新能力和吃苦精神。所以也就是说在创业阶段，你需要你的团队是由一群有进取心的多面手组成的，他们能够全身心投入工作，而且**的完成需要的工作。

开诚布公：在创业初期，每一步走得都不容易，作为运营管理者的你不容易，其实员工也不容易，所以在创业初期，一定要让你的员工知道公司运营状况如何。你的员工在公司夜以继日地工作，他们有资格从管理团队那里获得信息，而且也希望工作环境的透明和真诚。对于一个本来就面临许多风险的初创公司而言，员工应该在无论何时何地都能获得安全感和透明度。

如何创业?要用**的点子启程，确定合适的营销市场，找到*好的团队成员，同心协力让企业发展更好。在开始创业的时候，以上三点一定要做好，这样才能稳住人心，共同协作!