一是动态管理推进机制。对所有实体项目分类施策,建立项目动态管理台帐,实行周报告、月调度制度,加快实体项目建设进度。二是全程代办服务机制。对所有外资项目和超亿元内资项目指定专人全程跟踪,帮助解决在注册、签约、开工建设等环节遇到的难题,**项目早签约、早履约、早日开工建设。三是**项目分包责任制。对**项目明确分包责任人,全面负责项目的跟踪服务协调,实行一站式服务。四是任务分解考评机制。设立监控平台,列出**监控的职能部门和责任单位42个,分解任务1600余项,对项目前期手续审批时限、建设工程量等全部纳入监控范围。